全國(guó)勞動(dòng)模范何建軍：從“稚嫩小兵”到“行業(yè)尖兵”
稿件來源：石嘴山日?qǐng)?bào)
發(fā)布時(shí)間： 2025-04-29
近日，黨和國(guó)家功勛榮譽(yù)表彰工作委員會(huì)辦公室公布2025年全國(guó)勞動(dòng)模范名單，寧夏煜林化工有限公司石灰氮分廠廠長(zhǎng)何建軍位列其中。從2018年石嘴山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、2019年度寧夏回族自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者到2023年度全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，再到今年的全國(guó)勞動(dòng)模范，何建軍24年匠心不移，從石灰氮車間走出了一條勞模之路。
2001年，18歲的何建軍攥著母親塞給他的50元錢離開家鄉(xiāng)，滿懷信心一頭扎進(jìn)了石灰氮的行業(yè)。但初進(jìn)車間，眼前的場(chǎng)景就擊碎了他所有的美好想象——車間黑灰彌漫，工人半跪在地操作風(fēng)鎬，運(yùn)輸全靠人力推車，手套和薄口罩是唯一的防護(hù)。“那和‘現(xiàn)代化工廠’差太遠(yuǎn)了！”何建軍回憶說。但生存的壓力讓他咬牙堅(jiān)持，他從最苦的“破碎工”做起，每天用大錘將電石砸成小塊，再徒手投入顎式破碎機(jī)，一天下來感覺骨頭都要散架了。天生不服輸?shù)膭蓬^讓何建軍不想放棄，他憑借“當(dāng)工人要勤快，更要善于學(xué)習(xí)和總結(jié)。”的堅(jiān)強(qiáng)韌勁，努力學(xué)習(xí)工藝操作，在別人休息時(shí)，他提著石棉布填縫、處理脫截，追著組長(zhǎng)問工藝原理，甚至與同事比賽操作速度。3年后，他成為班長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組成員創(chuàng)下了產(chǎn)量紀(jì)錄，并在2004年升任車間主任。
憑著多年的努力，2011年，何建軍被調(diào)任寧夏嘉峰化工有限公司，擔(dān)任石灰氮分廠副廠長(zhǎng)，走進(jìn)新車間，除塵器的嗡鳴聲讓他心頭一震，“爐底刮板給料機(jī)替代了人力推車，叉車用料斗自動(dòng)上料，這不就是我們夢(mèng)寐以求的設(shè)備嗎？”然而，車間主任與分廠副廠長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換充滿挑戰(zhàn)，過去管理只需考慮執(zhí)行，現(xiàn)在要統(tǒng)籌生產(chǎn)質(zhì)量、成本、設(shè)備與人員，“當(dāng)時(shí)，真的是一個(gè)頭兩個(gè)大！”何建軍笑著說，于是，白天他扎根車間記錄工藝參數(shù)，夜晚研讀行業(yè)期刊，甚至自費(fèi)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。正是這段經(jīng)歷，讓他逐漸形成“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)的理念。
2015年，何建軍到嘉峰化工分公司寧夏煜林化工有限公司石灰氮分廠任廠長(zhǎng)，針對(duì)該廠空分車間能耗過高的問題，何建軍帶著技術(shù)組吃住在車間，改造設(shè)備、優(yōu)化工藝操作，在技改關(guān)鍵期，他每天工作16個(gè)小時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)了利用停用的氮化爐安裝粉塵回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)粉塵利用并取得專利，每年回收利用廢棄原料粉塵300余噸，節(jié)約資金60余萬(wàn)元，生產(chǎn)成本控制原料單耗方面，石灰氮單耗也從0.76噸/噸降至0.75噸/噸，年節(jié)約資金200余萬(wàn)元。這一舉措不僅為企業(yè)創(chuàng)造了效益，也填補(bǔ)了石灰氮生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法處理原料粉塵的空白。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，他同樣帶隊(duì)攻關(guān)。經(jīng)過半年多時(shí)間的努力，終于攻克了“二次補(bǔ)氮管技術(shù)”，使一級(jí)品率從80%躍升至95%?！拔覀冞@項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)在也被同行廣泛借鑒。”何建軍自豪地說。
“單憑蠻干無(wú)法突破行業(yè)瓶頸，需要公司的資金投入和技術(shù)創(chuàng)新改造?！边@時(shí)的何建軍已深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，在公司的支持和團(tuán)隊(duì)的努力下，何建軍團(tuán)隊(duì)先后獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的11項(xiàng)實(shí)用新型專利證書。如今，曾經(jīng)那個(gè)“臟亂差”的車間早已不見蹤影，取而代之的是現(xiàn)代化的生產(chǎn)場(chǎng)景?？萍贾悄茉O(shè)備大規(guī)模取代了過去的人工勞作，不僅提升了生產(chǎn)效率，還極大地改善了工作環(huán)境，讓整個(gè)車間煥然一新，成為行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)典范。
作為分廠黨支部書記，何建軍還將黨建與生產(chǎn)深度融合，在市總工會(huì)批準(zhǔn)下，設(shè)立了“何建軍勞模創(chuàng)新工作室”，組建“老帶新”技術(shù)攻堅(jiān)專班，以黨員骨干技術(shù)創(chuàng)新為利刃，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為引擎，聚焦生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)堵點(diǎn)，將復(fù)雜問題拆解為可突破的“作戰(zhàn)單元”。通過“師帶徒”技術(shù)攻堅(jiān)專班、難題認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，把實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新方案，用智慧與汗水攻克技術(shù)壁壘，讓勞模工作室成為企業(yè)技術(shù)革新和生產(chǎn)提質(zhì)的動(dòng)力源。
“我原本只是一名普通工人，是公司的托舉和社會(huì)各界的支持，才讓我收獲了這份寶貴的榮譽(yù)。我一定會(huì)倍加珍惜這份榮譽(yù)，繼續(xù)堅(jiān)守崗位，毫無(wú)保留地做好‘傳幫帶’工作，讓更多年輕人能夠快速成長(zhǎng)，把勞模精神一代代傳承下去，為企業(yè)發(fā)展、行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。”何建軍說。（記者 姚路路 袁佳）
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