從一個大學教授，轉行成為一個粗放的作坊式企業老板，再到實現集團化運作，近20年的時間，呂文龍帶領湖北民本集團實現了跨越式發展。

通過對傳統產業發展進行深度思考和研判，結合時代發展的要求，呂董將環保、綠色、高質量等發展理念融入到企業文化和管理中，用文化塑造民本集團的統一思想和認識。

呂董表示，業態總是向好發展?，F如今，砂石已經進入到運用新的生產力實現高質量發展的新階段，民本集團也在放大格局，思考以基礎建材需求為依托走其他礦產品綜合利用之路。

呂董曾經說過，砂石行業重在堅守，創新是生命之源。就這樣，堅持砂石礦業開發，根據時代要求不斷調整和創新，呂董帶領民本集團在堅守中創新，在創新中堅守。

砂石骨料網：2021年民本集團正式提出打造“百億民本、百年民本”，您為何會給這么傳統的企業樹立這樣一個遠大的目標？“百年民本”的內涵和重點是什么？之前也聽您提及過要打造文化民本，請談談您對文化民本的理解和定義。

呂文龍：一個人做任何事情都要有個遠大的理想，目標越遠，動力越足，否則團隊很容易失去動力。我們根據集團的實際情況、全體員工付出不亞于任何人的努力，制定了5年內（2025年）實現營收超100億元的目標。

2023年，民本集團已經實現營收28億元，我們都知道，一旦企業的銷售額能達到30億元，后面發展會很快，也說明這個企業在銷售渠道、人員匹配方面打造的比較堅實，民本集團即將步入新的發展階段。

百年民本的內涵就是實現可持續發展，人才是關鍵。目前集團有近1000名員工，年輕員工比例越來越重，如何為年輕人打造一個堅實的發展平臺呢？這就要打造百年民本，其中文化是非常重要的一部分。

很多人認為文化很虛，但我不這么認為。

一個企業要想長遠發展一定要有文化和思想支撐，因為在企業管理總會遇到各種各樣的困難，企業沒有統一的思想和哲學動力是走不遠的，需要文化來統一思想和認識。民本集團基本采取學的方式，將傳統文化和現代管理方面融入到日常管理中。我們會通過學習、日常讀書、心得分享，逐漸形成了統一的文化，倡導“存好心、說好話、行好事、做好人”的精神，遇到事情的時候首先本著做任何事情要發心純粹、私心了無的初衷，用何為正確的意識來處理人和人、人和物、人和組織、人和社會的關系。

我們著重學習中國傳統思想的核心，包括利他、和合、與人為善等思想，也提煉了包括“努力、虛心、反省、利他、感恩、理性”在內的6項精進，解決了很多日常管理中的問題。輔以揭榜掛帥、績效考核等措施和手段，大家達成一個共同的目標。

砂石骨料網：前不久，中央環保督察組通報砂石領域問題比較突出。有人認為長期高壓導致部分企業環保意識松懈，也有人認為經濟形勢不好不該如此嚴格。對此，您有什么看法？

呂文龍：環保問題民本集團有切身體會。從之前的污染者，到環保的受益者，我們也是經歷了長期斗爭。2016年之前，民本集團的環保問題也很大，生產過程中的粉塵、污水等問題，對周邊環境擾動很多。后來我們意識到這種發展不能持續，暗下決心要改，加上后來的環保要求，民本集團下決心一定解決發展中的環保問題。

之后開始第一次大手筆投入，引進濕法生產工藝、加強尾泥車間、固液分離車間等，解決了生產過程中尾泥和粉塵問題；建設皮帶廊減少運輸過程中的粉塵及管理問題，通過智能化管理系統，提高勞動生產力，降低安全生產的風險。民本集團也代表武穴市第一波順利通過中央環保督察的驗收。隨著生產工藝和環保措施的改進，礦區整體都得到了提升，產品的質量也越來越好，客戶越來越認可，趕上高速發展浪潮。

今年中央環保督察又來了，氧化鈣項目屬于兩高——高排放、高能耗項目，我們事先在規劃時充分考慮了環保因素，并且落實高標準、高起點的設計和建設，我們氧化鈣項目在這一次中央環保督察也是一次性通過驗收。

2023年，民本集團被湖北省政府選為年度政府環保獎的十家獲獎單位之一，這對實體制造業和民營企業來說是一項殊榮。在領獎時，我們和同樣獲獎的寶鋼、鄂鋼等企業交流，也促成了后來雙方產品貿易的合作。所以我也更堅定地認為，只有做好環保，提高自我要求，企業才能更有生命力。

砂石骨料網：作為一位砂石領域堅定地長期主義者，在這幾十年發展過程中，您帶領民本集團從一個小型的民營砂石企業走向集團化運作，乃至現在拓展上下游產業鏈發展。您認為現階段砂石行業發生了哪些重大變化？

呂文龍：砂石行業第一個重大變化，我認為是進入到這個行業的央企、國企等越來越多，這是好事。他們可以更好地規范企業，并且規?；\作，從而提高整個行業科學技術水平和在國民經濟中的地位，使行業更有發展前景。

任何行業初級階段都是無序的，大的投資者進入之后會慢慢過度到有序階段，而后會良性循環。很多人擔心（大型央國企進入）是否會形成惡性競爭，實際上，央國企進入任何一個行業都有收益最大化的追求。他們在某種程度上代表一定的國家意志，以前基礎建設建材價格太高，對基礎建設和工程建設都有很大影響，用國有資本平削原本獲取的過多的紅利，將行業推向社會平均收益率水平。

目前的市場環境下追求很高的收益率是不現實的，10%都是非常有前景的，砂石行業同仁也應該摒棄賺快錢、賺暴利的思想。

另外，國家相關部門也會對央國企進行相關考核，市場競爭不會長期無序、滯后，所以民營企業應該認認真真做好自己的事情，不要有無謂的煩惱。如果民營企業挺得住、扛得住、活的過來，未來前景可期。第二個是對產品質量的要求，大家對高質量發展、為客戶創造更大的價值都已經形成共識了?，F階段，高質量發展是必然，如何為客戶提供感動的服務也是我們必須要面對的，這個服務一定是更全面、層次更高的服務（包括物流、財務、更好的產品質量以及配合比服務等等）。

砂石骨料網：現階段，市場格局發生很大變化，面對可預見的更激烈的市場競爭環境，您認為砂石企業可以在哪些方面做提升改進？

呂文龍：自然界的發展規律都向好發展，總是將事物向著越來越美好的方面來進化發展。業態也是，不可能永遠傳統粗放發展，而且向好發展會越來越快。不論哪個企業，只有適應這個趨勢，才能得到真正發展。

市場有競爭是一個好事，包括央國企的砂石產業布局，我認為這都是有利于社會發展的，有利于中國經濟的提升。社會變革和人力進步是不以某些人的意志為轉移，我們不要害怕競爭，要鼓勵良性競爭。只有順應潮流，大家抱著精進的思想和付出不亞于任何人的努力的心態，為社會的進化做出自己的貢獻。

現在的市場環境正是加強高科技應用、環保提升的好時機。行業要進入新的發展階段，我認為發展出路還是在科技和智能化方面，通過智能化和新技術的應用，將生產要素有效結合起來，有效創新，打造新質生產力。

簡單來說，我們可以深入探索傳統企業如何實現智能化，這是個很有意思的課題。首先，做好這個課題，傳統產業會換發新的青春，百年民本也有了依托；其次，傳統產業智能化升級改造的發展空間相當大。但是很多高科技的技術人員對傳統產業有偏見，所以在2021年我就叫兒子呂曉帆夫婦一起回來，他們都是學計算機相關專業，并且在美國硅谷工作多年，可以將在國外學到的先進AI技術為我們傳統產業賦能和服務。結合我們自己的網絡貨運平臺改進運用，在智能化運輸方面取得了一定成果。

砂石骨料網：我們一直在說砂石行業和企業要注意創新，您認為砂石企業要怎樣去創新呢？請結合民本集團的規劃提些寶貴意見和建議。

呂文龍：砂石企業的創新主要是了解資源怎么來，搞清楚是要圍繞砂石發展還是圍繞礦業來做。

砂石骨料來源很廣，首先就是礦山開采；

其次還有其他資源（金屬和高附加值礦產品）尾礦綜合利用。我們要研究如何利用基礎建材的普適性來拓展礦業和礦產品開發。民本集團也做了一些探索：根據資源品位布局砂石骨料和氧化鈣產業，做到原料優質優用、綜合利用、吃干榨凈。

第三個來源就是產業延伸和轉型，將一二三產業聯合發展。研究如何將礦山開采加工、數智物流服務結合起來，通過土壤改良、土地修復等將礦區留下來的土地有效利用，反哺到第一產業。

民本集團也正在和中能建綠色建材等企業和院所做相關嘗試和研究，如土壤改良、修復、全域治理等方面，形成基本農田，實現土地的高效利用。希望做的這些是真正對經濟、對周邊居民有利的，而不只是一些消遣性綠化或工程。這就牽涉到產品發展、產業發展、國土空間綜合利用等三方面或者更多方面的思考，需要大家共同研究。

而今，砂石行業的發展已經進入到運用新的生產力實現高質量發展的新階段，我們也應該跳出砂石骨料這個范疇，站在更高的礦業角度看待問題，做相關部署，為打造百年企業奠定堅實的基礎。